Проведём аудит ИТ-процессов, который позволит увидеть Вам актуальную картину бизнес-процессов Вашей компании, оценить их зрелость, проблемные зоны во взаимодействии и численные метрики эффективности команд, а также определить портфель необходимых методологий (Scrum, LeSS, Safe, ITSM) и инструментов для дальнейшего внедрения.
Мы всегда рады предоставить Вам консультацию, независимую экспертную оценку, полноценный аудит ИТ-процессов или их выстраивание под конкретный проект или Ваш бизнес "с нуля".
Чтобы выжить в конкурентной борьбе, любой компании жизненно необходимо быстро реагировать на изменения рынка и рационально использовать имеющиеся ресурсы. Со временем эффективность процессов снижается: какие-то процессы устаревают, команды начинают дублировать функционал друг друга, а часть появившихся с ростом компании задач не решается, штат и стоимость ИТ неконтролируемо растёт, а его производительность или стабильность системы падают. Типичные проблемы зачастую лежат в неоптимальном взаимодействии внутри ИТ, а также между ИТ и бизнесом, неоптимальной декомпозиции команд, неподходящей методологии, а также слабым контролем эффективности работы компании в целом и отдельных команд в частности (бизнес и тех метрики). Именно поэтому своевременный аудит внутренних ИТ-процессов столь важен. Зная слабые места, руководство может предпринять соответствующие меры и оптимизировать работу.
Мы на протяжении последних 7 лет занимались построение процессов в самых разных по масштабу компаниях: со штатом от 30 человек до 2000. Наш опыт позволяет нам проектировать структуру команд, портфель необходимых им методологий, а также внедрять оптимальные инструменты автоматизации. Это позволяет снизить Time-To-Market, повысить бизнес-квоту (performance) вашей ИТ-команды, повысить стабильность релизов, а зачастую, и снизить косты на ИТ, держа в дальнейшем все данные метрики под контролем. Обратившись к нам, вы откроете новые грани оптимизации процессов и их автоматизации.
Когда нужен аудит ИТ-процессов
Аудит нужен, когда в компании часто случаются сбои в работе, сроки задерживаются, стабильность падает, а затраты неконтролируемо растут, при этом:
Непонятны причины проблем
Руководитель не знает первопричины проблем
Причины понятны, но непонятен план действий
Нет чёткой и однозначной стратегии решения проблем.
Компания масштабируется, растёт ИТ-штат и задачи
При этом косты растут, а перфоманс нет или даже падает, новые фичи и продукты внедряются всё дольше.
Есть частые проблемы со стабильностью
В том числе проблемы, связанные с информационной безопасностью (атаки, включая DDoS).
Наши результаты
Мы помогаем нашим клиентам достичь максимальной эффективности и результативности
10+ успешных проектов в компаниях из ТОП-10 в РФ
Успешно запустили "с нуля" 7 МФО из ТОП-10 в РФ и 2 online-банка. Огромный опыт трансформации архитектуры и бизнеса.
Сокращение времени выпуска фич на прод
Снижение time-to-market на 50–80% (без роста костов).
Улучшение стабильности и безопасности
Рост стабильности при релизах, рассылках и DDoS-атаках.
Рост экономической эффективности IT
Снижение IT-костов на 50−70% (без падения перфоманса команды).
Выгоды для вашего бизнеса
Рост производительности команды
Рост перфоманса (бизнес-квоты) ИТ-команды без роста затрат, повышение технической стабильности релизов и рост попадания в оценки и планы.
Снижение затрат
Снижение ИТ-костов на 50-70% при растущей производительности за счёт повышения мотивации, оптимизации процессов и взаимодействия.
Снижение Time-To-Market
Снижение времени от идеи фичи до её релиза на production даёт возможность быть в рынке без неконтролируемого роста затрат.
Наши комплексные услуги
Аудит и оптимизация ИТ-процессов
Аудит ИТ-процессов организации и помощь в построении фреймворков цифровой трансформации и развития IT:
Анализ текущих ИТ и бизнес-процессов.
Сбор и анализ обратной связи от сотрудников и клиентов.
Оценка степени интеграции ИТ-процессов в бизнес-процессы компании.
Формирование методологии управления ИТ в рамках компании.
Разработка стратегии оптимизации ИТ-процессов и фреймворков.
Построение модели оценки эффективности ИТ-команд.
Разработка, внедрение и развитие стандартов разработки.
Аудит всего IT-ландшафта
Аудит и оптимизация всего IT-ландшафта компании, включая взаимодействия и технологический стек:
Анализ текущей архитектуры, тех долга, тех. процессов.
Анализ доступности и надежности критических элементов IT ландшафта.
Анализ планов и целей бизнеса, в т.ч. бизнес-метрик (Time-To-Market, Retention rate, CR, NPS, ...).
Анализ соответствия требованиям информационной безопасности.
Анализ инфраструктуры и CI/CD.
Анализ применения готовых инструментов или разработки собственных.
Разработка стратегии развития ИТ-ландшафта по пунктам выше.
Методологическая помощь во внедрении стратегии online-трансформации.
Комплексный IT-аудит и стратегия развития
Аудит всего IT-ландшафта + аудит ИТ-процессов. Построение стратегии трансформации и развития IT:
Анализ текущей архитектуры проекта, тех долга, тех. процессов.
Анализ текущих бизнес-процессов и взаимодействия ИТ и бизнеса.
Построение моделей оценки эффективности ИТ-подразделений.
Оптимизация и дополнение тех. и бизнес-метрик с автоматизацией их сбора.
Построение стратегии по техническим и процессным направлениям.
Подготовка и описание оптимальных процессов разработки.
Подготовка и написание архитектурных стандартов.
Методологическая помощь во внедрении архитектурных стандартов.
Формирование новых процессов работы ИТ в рамках компании.